诺米货架，NOME家居店货架厂家，KKV货架厂家
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KKV门店引流效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，*达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。

新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。

考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。

但KKV却表现出了“互联网作战”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。

这种综合品牌势能，在最前端的差异化空间呈现和最后端的供应链中，可见一斑。

抓住看脸一代，空间标准化外各有不同

主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的核心关注点之一。

物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。

不过，主力店要做到像星巴克、喜茶一样，把空间设计做成消费动力之一，并不容易。小店空间一般方正如火柴盒。而主力店通常是面积较大，空间切割较为不规则。赢商网踩点KKV东莞、北京、杭州等多店发现，其门店面积从800~1200平方米不等，空间结构差异较大。

空间不规则，会增加拓店难度。现场勘测、设计施工、效果实现、陈列管理等环节，均有较大的挑战。

而从探店情况可看出，KKV擅长“利用”原有的空间缺陷。通过设计、陈列、场景塑造，将限制转化为空间个性。

以北京悦荟万科广场店为例，KKV设计师团队，巧妙地将楼梯与标志性集装箱元素融合，仍然保持双层空间的整体连接感。凸显空间立体感，强化了KKV原有的品牌视觉形象，同时兼具仓储功能。最终，此处成为酷炫人气打卡点。