凭什么诺米货架可以这么火诺米家居货架NOME货架
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在2018年4月的NOME新品发布会上，获得 6亿元人民币的NOME创始人陈浩就指出，要用服装填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店铺坪效。当时陈浩更曾怒批名创优品创始人叶国富的“十元店”模式走不通。但记者注意到，陈浩近期谈及的“新业务”却是曾放话要被自己“埋葬”的、被比作旧生产力的“十元店”业务。

对于这个稍显“打脸”的转变，陈浩这样解读自己的“诺米超级十元店”——“超级”表现在模式上加入了“线上联动”的体验创新，但他同时也指出，“国内十元店做的不纯粹，面积小，款式少，价格也调高了。我们就做全场十元，全场不超19.9元。”但显然，从唾弃“十元店”到转向“十元店”，NOME从高端商业进入到下沉市场似乎更像是一种“降级”，而这种“降级”是NOME原有模式失败的重要信号，也一定程度上印证了NOME及陈浩当前处于“退店风波”的窘迫处境。

电子商务研究中心特约研究员、北京亿达（上海）律师事务所董毅智律师在3月26日接受消费日报记者采访时也表示，生活家居新零售品牌的“退店潮”存在一定的周期性，能够经过市场大浪淘沙真正沉淀下来的是极少数，这个是目前整个行业存在的真正痛点。董毅智律师告诉消费日报记者，当前行业最重要的是做出真正经过市场考验的、国际化的品牌，“就像我们现在所说的‘百年老店’，就算仅生产一种很普通的产品，也一定要做得持久、不断迭代更新、去满足合作方和用户的需求，这个才是回到了商品的本源——做好产品、提供好服务。

3月25到27日，消费日报记者多次联系NOME创始人陈浩，但始终未收到对方回应。加盟商们的退店诉求能否顺利解决？供应商的欠款何时补齐？而曾被誉为生活家居新零食市场黑马的NOME诺米家居能否在战略调整后扭转乾坤？